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몇몇 프로젝트에서 리드 시스템 디자인 역할을 해 왔는데 처음에는 이 역할을 잘 이해하지 못했습니다. 개인 기여자 역할을 할 때는 개발팀 안에서 적어도 시스템 디자인이나 문제해결 분야에서는 약하지 않은 역할을 해 왔다고 생각합니다. 그래서 리드 역할을 맡기 시작할 때는 이 역할이 개인 기여자 역할의 연장이라고 생각했습니다. 이전의 개인 기여자 역할에 추가로 함께 일하는 다른 개인 기여자 분들께 업무를 분배하고 또 진행 상황을 관찰하고 도움이 필요한 시점을 관찰해 적당한 때 개입해 일을 원활하게 진행 시키는 것을 주요 임무로 받아들였습니다.
하지만 시간이 흐르면서 리딩에 개인 기여자로서 역할 비중이 일정 수준 이상인 이상 이전보다 일을 못하는 개인 기여자일 뿐 리드 역할은 제대로 수행하고 있지 못하다는 사실을 깨달았습니다. 팀으로 일이 몰려들고 있었지만 뭐가 더 중요한지, 그렇지 않은지 파악하기도 어려웠고 또 우선순위를 결정하기도 어려웠습니다. 이는 제 스스로가 최소한 프로젝트 수준의 의도를 파악하지 못하고 있다는 의미입니다. 결과적으로 팀 구성원들은 항상 높은 업무 강도에 시달려야만 했고 그렇다고 팀 밖으로부터 좋은 평가를 받지도 못했습니다. 뭔가 돌파구가 필요했고 결국 개인 기여자 입장의 업무를 더 많이, 아주 많이 줄이기에 이릅니다.
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